随着社会与科技的高速发展，越来越多的住宅将实现高科技化、智能化。别墅处于消费享受的最高端，理应有更多的现代技术融入其中，让消费者享受到实实在在的好处。在别墅开发上，技术创新将大有作为。
　　别墅产品个性的突出表现之一就是环境景观，高档次别墅对于环境的要求更高，依山或者傍水是别墅产品环境条件的基本要求。但北京可供利用的水景有限，可供利用的山景还没有得到充分利用，因此只能依靠对区域内环境的建设来弥补自然环境的不足，注重本体的规划。
　　“别墅是居住建筑的最高形式，应体现当代文化、本土文化的主流价值。”
　　拂去附丽在产品之外的种种光环和喧嚣，深入产品内涵的本质与品格，这就是别墅的“寻根”之道。
　　曾有人做过总结：“前几年的北京别墅地产市场，各个开发企业、地产项目就像在大海中航行的船，彼此谁也看不见谁。”对此论，北京别墅在线断言：2006年肯定狭路相逢，一场决战在所难免！在经历了市场调控政策洗礼后的“2006后新政时代”，憋足劲的各路开发商，张弓搭箭齐上阵，期望市场机会再次来临。
　　塑造个性化的品牌
　　现代社会崇个性发展，消费者特别是新时代成长起来的年轻一代，往往把需要能否得以全面满足、个性能否得以发挥和张扬，作为衡量和选择商品的一个重要标准。具体到房地产来看，所有的购买者没有谁不希望所购房屋能使自己得以最大限度的满足，但现在还有不少开发商依然停留于传统的产品生产销售阶段，不注意研究消费者真正的需求，盲目跟从，导致推出的房地产产品几乎千篇一律，没有自己的特色。因此，房地产开发商只有抛弃传统的生产销售观念，踏踏实实研究消费者的真正需求，分析消费者购房动机、承受能力，了解消费的层次、习惯、兴趣，并据此进行设计开发，才能确保项目的最终成功。特别是在有房地产市场已充分细分，任何一类型、一种建筑风格都难以独占市场风范，消费者需求已出现高度多样化趋势，在形式设计上，有些购房者喜欢古色古香，反对太强烈的现代气息；有些则喜欢蜻蜓点水，精巧玲珑。
　　所以，开发商只有充分研究消费者的欲望和需求，开发具有个性化的产品，才可能使自己的项目成为市场亮点，也才能取得成功。 塑造个性化的品牌战略，万科集团就做得很好。万科集团王石提出，万科要做房地产行业的领跑者，要实现持续、高速、稳定的增长需要两个条件：一是资本的超常规扩张；二是强大品牌的支撑，只有当品牌具备一定“资产”时，企业才有可能保持长期的增长。万科集团建立万科企业品牌鲜明的个性形象，增加客户对万科集团的偏爱度。万科提出“建筑无限生活，建筑无限品质”的口号，便形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化(白领文化)，并形成了它独特的个性，万科的管理，点点滴滴中都透露出由此而带来的专业、专注和细致、严谨。这种价值观和文化，甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。
　　随着政府推出土地节奏的加快以及开发商握在手中的新盘旧货，注定2006年供应会集中放量，也让北京别墅地产市场一定不平凡。扑朔迷离的形势让各路操盘手更加焦灼--参与其中的每个人都在相互窥视、打探，暗自较劲……一场深入到品牌、产品、营销和服务各个层面的“大海战”已是一触即发。此时，北京别墅地产界2006年的产品策略和营销策略的出奇制胜显得格外重要。“出奇制胜”出于《孙子-势篇》：“凡战者，以正合，以奇胜(用“正”兵御敌，用“奇”兵取胜)。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”。把“地产产品合乎情理之中(以正合)，地产营销出乎意料之外(以奇胜)”手法概括为“出奇制胜”四个字，既可以完成项目的营销任务，又能使项目成为经典传奇。

　　“先以正合”
　　--地产营销应“合乎情理之中”

　　“正合”就是指如何根据市场情况使项目、产品、服务具有真正意义上的价值，在市场竞争中使其购买指数更高。“合乎情理之中”的下述“五大原则”似乎能解决地产营销“以正合”的问题：
　　与企业发展战略相一致的原则是指在企业的品牌战略、经营战略、管理战略、商业模式等企业发展战略的框架下进行项目定位，使得产品具有延续性和创新性；经济性原则首先是指产品定位应有较高的性价比，其次在成本控制的基础上做到效益最大化，最后在成本和费用测算、效益测算基础上计算的各项经济评价指标达到社会平均水平，明确项目经济利益实施的可行性；适应性原则是指与当地或区域的社会经济发展水平和消费者收入水平相适应，与所在区域房地产市场的物业档次、标准、品质相适应，与市场调查分析确定的目标客户群的消费特点和消费能力相匹配，与企业的技术和管理水平相适应；可行性原则包括项目实施的可行性和经济评价的可行性，要根据地块特性、项目的规模和优势来分析入市时机，准确设计项目的实施进度；差异化原则包括产品差异化、形象差异化和市场差异化等，“差异化是房地产企业的第三利润源泉”，是项目避开正面竞争和建立新规则的重要手段。而差异化的实现则是地产营销“出奇制胜”的基础。

　　“后以奇胜”
　　--地产营销应“出乎意料之外”

　　“奇胜”就是在项目“正合”的基础上进行突破创新，把产品的附加值深化，从而取得市场的主动权。出奇制胜的魅力就在敢于打破常规，用对手意想不到的新奇手段战胜对手。它的核心就是“变化”二字，反对的是模式化。地产营销“出乎意料之外”的“以奇胜”，关键在于项目操盘人是否懂得“出奇”。
　　所谓意义和影响是深远的--“奇盘、奇略、奇广、奇招、奇迹”。
　　大胆出奇制胜，创造新的奇迹，将是2006年北京别墅地产制胜的一个主要选择。